La première étape cruciale consiste en un diagnostic approfondi de votre entreprise ou agence. J’analyse les différents aspects de votre organisation pour déterminer les causes profondes de la sous-performance :

• Examen Financier : Analyse des états financiers pour identifier les points de pression économique.
• Évaluation Opérationnelle : Étude des processus et des opérations pour repérer les inefficacités.
• Analyse du Marché : Compréhension de la position concurrentielle et des dynamiques de marché.
• Évaluation des Ressources Humaines : Analyse de la structure organisationnelle et des compétences disponibles.

Sur la base du diagnostic, nous élaborons un plan d’action sur mesure, adapté à votre entreprise. Ce plan comprend des mesures concrètes et des objectifs clairs pour restaurer la performance :

• Définition des Priorités : Identification des actions prioritaires à court et moyen terme.
• Objectifs Mesurables : Établissement de KPI (indicateurs clés de performance) pour suivre les progrès.
• Ressources et Moyens : Allocation des ressources nécessaires pour la mise en œuvre des actions.
• Calendrier d’Exécution : Planification détaillée des étapes et des échéances.

Pour mener à bien le plan de retournement, un leader porteur de la vision et de l’exécution est essentiel. Nous nous assurons que :

• Leadership Fort : Un leader charismatique et déterminé est choisi pour piloter le plan.
• Engagement des Équipes : Engagement et motivation des équipes grâce à une communication transparente et participative.
• Accompagnement : Renforcement des compétences et de l’adhésion au plan par un accompagnement personnalisé.

Le retournement d’une entreprise nécessite des décisions claires et parfois difficiles. Nous guidons et soutenons le processus décisionnel :

• Analyses Factuelles : Décisions basées sur des données et des analyses rigoureuses.
• Actions Rapides : Mise en œuvre rapide des décisions pour éviter les retards et les inefficacités.
• Suivi Régulier : Réévaluation continue des actions et ajustements nécessaires pour rester sur la voie du succès.

Un rythme soutenu est nécessaire pour transformer durablement une entreprise. Ma méthodologie inclut :

• Rythme Accéléré : Actions rapides pour créer un élan positif et des résultats visibles rapidement.
• Durabilité : Mise en place de processus et de pratiques qui assurent une performance continue à long terme.
• Évaluation Continue : Suivi régulier et ajustement du plan d’action pour s’adapter aux évolutions et maintenir les performances.